Executive Advisory & Leadership für KMU

Komplexität verändert alles. Wir machen daraus Zukunft.

Mich interessiert, was wirklich dahintersteckt. Was Menschen bewegt. Was Unternehmen voranbringt. Und was sich verändern muss, damit Zukunft möglich wird.

Erkennen Sie sich wieder?

Vier Situationen, in denen unternehmerische Entwicklung neue Antworten verlangt.

01

Die Strategie kommt im Alltag nicht an

Die unternehmerische Richtung ist klar, doch die Umsetzung bleibt hinter den Erwartungen zurück. Entscheidungen verlieren im Tagesgeschäft an Verbindlichkeit und wichtige Vorhaben kommen nicht voran. Sie fragen sich, weshalb das Unternehmen trotz klarer Ziele nicht die gewünschte Entwicklung erreicht.

02

Führung und Kultur passen nicht mehr zur Zukunft

Die Anforderungen an das Unternehmen verändern sich, doch die Führung ist noch auf die bisherigen Verhältnisse ausgerichtet. Führungskräfte geraten unter Druck und Mitarbeitende verlieren zunehmend das Vertrauen und die Orientierung. Es braucht eine Führungskultur, die Menschen erreicht und ihnen Sicherheit gibt, auch wenn sich vieles verändert.

03

Das bisherige Geschäftsmodell stösst an seine Grenzen

Märkte und Kundenbedürfnisse verändern sich. Was bisher erfolgreich war, verliert zunehmend an Wirkung. Das Unternehmen muss seine bisherige Ausrichtung hinterfragen und Antworten darauf finden, wie es auch unter veränderten Bedingungen erfolgreich bleiben kann.

04

Wachstum oder Nachfolge verlangen eine neue Organisation

Das Unternehmen entwickelt sich weiter, doch die gewachsenen Strukturen halten nicht mehr Schritt. Bei einer Nachfolge kommen unterschiedliche Vorstellungen über die Zukunft hinzu. Es gilt, die Organisation auf die nächste Entwicklungsphase vorzubereiten und die Menschen auf diesem Weg mitzunehmen.

Erstes Sparring

Standortbestimmung

In einem unverbindlichen 30-minütigen Gespräch schauen wir gemeinsam auf Ihre aktuelle Situation und klären, was Sie gerade bewegt.

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Leadership Sprechstunde

Manchmal tut es einfach gut, mit jemandem zu sprechen.

Als Führungskraft gibt es Situationen, die Sie gerne einmal aussprechen möchten. Etwas beschäftigt Sie und begleitet Sie durch den Alltag. Dann kann es gut tun, mit jemandem darüber zu sprechen, der ausserhalb Ihres beruflichen Umfelds steht und Ihnen aufmerksam zuhört.

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Executive Advisory

Klarheit in komplexen Situationen.

Ich unterstütze Menschen mit Führungsverantwortung und Unternehmen, wenn komplexe Situationen die Handlungsfähigkeit herausfordern und wichtige Entscheidungen anstehen. Damit wieder Klarheit und Richtung entstehen.

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Executive Coaching

Auch wer führt, darf Orientierung suchen.

Es gibt Situationen im Führungsalltag, die einen nicht mehr loslassen. Ein Konflikt belastet oder eine schwierige Entscheidung lässt sich nicht klären. Vielleicht fehlt einfach jemand, mit dem Sie offen darüber sprechen können. Im Executive Coaching nehme ich mir Zeit für Ihr Anliegen. Sie müssen keine fertigen Antworten mitbringen. Wir beginnen dort, wo Sie gerade stehen. Gemeinsam arbeiten wir daran, dass Sie Ihre Klarheit und Zuversicht wiederfinden und Ihren eigenen Weg wieder selbstbestimmt gehen können.

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Mein Ansatz

Der VEPHL Transformation Cycle

  1. 01

    Verstehen

    Was ist wirklich los? Die Ausgangslage verstehen und die entscheidende Herausforderung erkennen.

  2. 02

    Erkennen

    Wo liegt der Hebel? Die Ursachen hinter den Herausforderungen aufdecken und den Handlungsbedarf bestimmen.

  3. 03

    Perspektive

    Wohin soll es gehen? Eine tragfähige Richtung entwickeln, die Orientierung für die nächsten Entscheidungen schafft.

  4. 04

    Handeln

    Wie kommt Veränderung in die Umsetzung? Aus der entwickelten Perspektive konkrete Schritte ableiten und Veränderung voranbringen.

  5. 05

    Lernen

    Was wirkt und was muss sich weiterentwickeln? Erfahrungen auswerten und die erzielte Wirkung langfristig sichern.

Manchmal braucht es einen Gesprächspartner, bevor die nächste Entscheidung fällt.

Lassen Sie uns darüber sprechen. 30 Minuten, vertraulich und unverbindlich.

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