Entscheidungen kommen nicht mehr richtig ins Unternehmen. Gespräche drehen sich im Kreis. Die Organisation ist gewachsen, doch ihre Strukturen halten mit der Entwicklung nicht mehr Schritt. Eine Strategie ist definiert, aber im Alltag entsteht daraus zu wenig Bewegung. Eine Veränderung ist notwendig, doch intern fehlt die Kapazität, sie konsequent voranzubringen.
Genau dort beginnt meine Arbeit.
Als Executive für Leadership und Unternehmensentwicklung begleite ich Inhaber und CEOs, wenn komplexe Situationen ihre Handlungsfähigkeit herausfordern.
Ich gehe dorthin, wo die eigentliche Frage liegt. Ich arbeite mich in die Zusammenhänge ein und suche nach dem Punkt, an dem Veränderung tatsächlich möglich wird.
Mich interessieren Situationen, bei denen die offensichtliche Erklärung nicht ausreicht. Wo der Wald vor lauter Bäumen kaum noch zu sehen ist, beginnt für mich die eigentliche Arbeit.
Welche Annahme hält uns fest? Wo liegt der entscheidende Hebel? Was braucht es, damit wieder Bewegung entsteht?
Dabei verbinde ich Executive Sparring mit Beratung und Verantwortung in der Umsetzung. Ich unterstütze bei der Entwicklung oder Neuausrichtung einer Strategie und begleite den Weg in die Umsetzung. Wenn eine Organisation sich verändern muss, arbeite ich mit den Menschen im Unternehmen daran, dass diese Veränderung tatsächlich wirksam wird.
Im Turnaround kann das auch bedeuten, kurzfristig Verantwortung zu übernehmen, wenn intern die notwendige Kapazität oder Erfahrung fehlt.
Meine Erfahrung kommt dabei aus eigener unternehmerischer Verantwortung. Ich kenne die Perspektive des Entscheiders. Ich kenne den Druck, unter dem Entscheidungen getroffen werden müssen. Und ich weiss, wie entscheidend es ist, dass aus einer guten Idee am Ende auch Wirkung entsteht.
Mein Anspruch ist klar. Aus Komplexität soll wieder Handlungsfähigkeit entstehen.
Wobei ich unterstütze
➜ Wenn alles bei Ihnen landet
Das Unternehmen ist gewachsen. Die Komplexität ebenfalls. Zu viele Entscheidungen bleiben an Ihnen hängen und bremsen die Entwicklung.
➜ Wenn die Strategie Theorie bleibt
Die strategische Richtung ist klar. Doch im Alltag kommt sie nicht an. Zwischen dem, was entschieden wurde, und dem, was tatsächlich passiert, liegt zu viel Distanz.
➜ Wenn der Markt schneller wird
Die Anforderungen haben sich verändert. Ihre Organisation ist darauf noch nicht ausreichend ausgerichtet und verliert dadurch an Beweglichkeit.
➜ Wenn Sie führen, aber zu wenig bewegt wird
Sie tragen Verantwortung für Ihr Team und geben Ihr Bestes. Trotzdem entsteht nicht die Wirkung, die Sie sich als Führungskraft wünschen. Die Frage bleibt, woran es liegt und was Sie selbst verändern können.
➜ Wenn eine Situation schnell Bewegung braucht
Die Zeit für lange Anläufe fehlt. Intern stehen gerade nicht die Ressourcen zur Verfügung, um eine anspruchsvolle Situation mit der nötigen Konsequenz voranzubringen. Dann kann ich direkt Verantwortung übernehmen und dort unterstützen, wo es gerade darauf ankommt.
➜ Wenn eine Nachfolge eine neue Entwicklung verlangt
Ein Führungswechsel verändert häufig mehr als die Person an der Spitze. Für das Unternehmen beginnt eine neue Phase. Ich begleite diesen Übergang und helfe dabei, daraus eine tragfähige Entwicklung zu gestalten.
Wie ich arbeite
Ich komme nicht mit einer fertigen Antwort.
Ich stelle die Fragen, die weiterführen. Ich schaue genauer hin, wenn eine Situation auf den ersten Blick bereits erklärt scheint. Und ich arbeite mit den Menschen im Unternehmen, weil nachhaltige Veränderung dort entsteht, wo sie tatsächlich gelebt werden muss.
Am Ende geht es um eine klare Richtung. Eine Richtung, aus der wieder Handlungsfähigkeit entsteht.
Investition
Executive Advisory ab CHF 2’500.–
Jedes Mandat wird individuell auf die Situation und die erforderliche Begleitung abgestimmt.
Mein Ansatz
Der VEPHL Transformation Cycle begleitet Führungskräfte und Unternehmen in Situationen, in denen Komplexität Orientierung erschwert. Er hilft, Zusammenhänge zu erkennen und den Blick auf das Wesentliche zu richten.
So wird aus Komplexität wieder Richtung.
➜ Daraus entstehen die Voraussetzungen für nachhaltige Entwicklung:
▪ Klarheit statt Unsicherheit
▪ Orientierung statt Orientierungslosigkeit
▪ Kohärenz statt Fragmentierung
▪ Wirkung statt blosser Aktivität
Ihr nächster Schritt
Orientierung beginnt mit einem Gespräch.
Manche Situationen brauchen mehr als eine schnelle Antwort. Sie brauchen den Raum, um genauer hinzusehen und herauszufinden, was wirklich vor Ihnen liegt.
Wenn Sie gerade an einem Punkt stehen, an dem eine Situation klarer werden muss, freue ich mich auf das Gespräch.