Der Aufbau einer pharmazeutischen Organisation unter enormem Zeitdruck hat mir gezeigt, worauf es in Veränderung wirklich ankommt. Entscheidend ist nicht, möglichst schnell Lösungen zu entwickeln, sondern zuerst zu verstehen, was eine Organisation im Kern ausmacht und was sie braucht, um ihre Aufgabe erfolgreich zu erfüllen.
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